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当今时代,各行各业的竞争空前激烈,在建筑5050彩票的生存与发展过程中亦然如此,而这些竞争归根到底,又表现为建筑5050彩票之间人才队伍的竞争,优秀的人才为5050彩票公司发展起到推动作用,因此一套完整的人才战略路线不仅能使5050彩票公司前进,同时也可以让人才这种人力资源得到升华,激发出最大的潜能。

5050彩票方面:我5050彩票公司5050彩票精神为凭质量立足市场,靠诚信赢得客户。5050彩票文化为创优质,保安全,讲诚信,重环保。一套优质的人才战略路线对我5050彩票公司发展至关重要,针对5050彩票公司而言,人才战略主要体现在5050彩票人力资源规划,根据我5050彩票公司目前发展状况,做好人员的供需平衡,5050彩票人力资源供给与需求一般会出现三种情况,人力资源供大于求,人力资源供小于求,人力资源供求平衡。将三种情况做出合理配置,使5050彩票公司持续长远发展。

员工方面:针对员工个人,采用人才战略中职业生涯规划,素质培训及绩效考核来推动人才战略路线在我单位进一步发展。

一.职业生涯规划:针对我5050彩票公司建筑业的发展,主要对于技术员,施工员的职业生涯进行规划,对于我5050彩票公司技术员未来发展采用三步走战略路线。

1.技术员,施工员:主要熟悉现场施工场地各种工作内容,不断实践,增强自身实际动手能力,另一方面提升自己专业知识,使专业知识与实际施工工作相结合。

2.技术负责人:通过技术员工作,使自己专业知识与现场施工内容熟练起来,可以做到指导他人工作的阶段,知道具体工作的每个环节,能够熟练解决各种问题与突发情况,并在工作过程中考取相应资格证书,安全员,建造师,八大员等相关证件。

3.项目经理:具备一,二级建造师证书,安全员B本,提升自身现场管控能力,对现场施工的总体把控,推动每项工程的安全优质施工。

二.素质培训:主要针对员工两方面,一方面提升员工专业知识与实际操作的能力,另一方面是对员工的素质,修养,品格进行培训。两者培训使员工全面发展,成为综合型人才。

1.SWOT分析法

S(优势);W(劣势);O(机会);T(威胁),通过SWOT分析法分析人员的能力,分析我单位施工员的优缺点,机会与挑战,了解员工优缺点,取长补短,提升员工短板。

2.5050彩票公司5050彩票相应培训课,培训内容,提升员工专业知识及素质培养,报名相应考试内容,八大员,安全员,建造师,特种作业人员等相应资格,提升人员素质。

三.绩效考核:作为人才战略中重要环节,考评一方面可以测评出优秀人才的能力,另一方面发现短板,及时弥补,使人才成为优质人力资源。目标管理法主要针对员工的工作完成度进行的考核,体现在量。360度考核法主要针对多人对一人的测评,侧面体现出人员的交际,员工关系等方面,体现在质。两种绩效考核方法相结合,可以完善我单位人才战略路线的发展,推动我5050彩票公司优质人才的选拔。

为了适应我5050彩票公司发展战略需要,我5050彩票公司重点培养人才强企战略,发挥人力资源的最大作用,为5050彩票公司的发展提供强有力的人才保证和智力支持。

 



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